近日，生態水泥黃陵公司結合生產實際，加強生產組織、安全環保及現場管理，聯合制定相關措施，打出安全生產“組合拳”，確保全年生產任務優質高效完成。

生產運行“穩中求進”

該公司以全年生產任務為中心，強化生產異常管控，扎實開展設備巡檢，將問題消除在萌芽狀態，對檢修中出現的“急、難、險、重”問題，充分利用生產技術部黨支部黨員突擊隊“紅色引擎”力量，進行專家“把脈問診”，確保找準問題，并且做到“對癥下藥”。截至目前，生產技術部黨支部開展重點設備巡檢3次，查出設備安全隱患15余條，并利用錯峰生產時期全部整改到位，切實把黨建工作與生產經營有機融合，為設備檢修再蓄動能；加強現場巡回檢查力度，統籌做好進廠原材料裝卸及上料、巡檢管理及疫情防控等各項工作，持續強化執行力度，精準管控生產經營，做好疫情防控下生產運行工作，將干部“走動式”管理與干部雙值班結合，確保水泥生產運行平穩高效。

安全環保“嚴中求細”

該公司在安全環保工作中抓大不放小，以“冬季三防”為安全環保工作中心，形成層層把關，嚴格管控的局面。通過建立健全各項安全生產管理制度，積極應用推廣安全生產法、走動式管理、手指口述等方法強化安全管理。舉辦安全培訓、“百日安全”活動、技能競賽等多種多樣的活動營造安全文化氛圍，夯實安全教育責任，確保安全文化教育成果落地生根，在實踐中不斷豐富安全文化建設內涵，為企業持續穩健發展保駕護航。

設備管理“細中求實”

進入四季度以來，該公司提前謀劃年終檢修工作，扎實開展關鍵設備故障攻關、重點設備定時巡檢等各項設備檢查工作，及時掌握全廠設備運行狀況，對異常設備進行分析，確保設備長周期平穩運行。為進一步加強設備管理，嚴防管道、氣泵等“易凍”設備帶病工作，及時為設備增加伴熱帶和保溫棉雙重保溫措施，確保設備“過暖冬”。同時生產車間合理組織職工利用錯峰時間進行設備檢修工作，制定詳細檢修計劃，召開檢修動員大會，堅持一日一工作匯報制度，要求檢修各項零件數量明確，檢修工作開展得扎實有效。車間、班組，設備崗位人員堅持每小時巡檢，嚴格執行設備檢查“望、聞、問、切”四原則判斷設備運行情況，對現場存在的安全隱患及時處理，確保各類設備安全平穩運行，有效提高了各種設備運行周期及可靠度。（楊琳）