企業管理

澄合礦業董礦分公司創新管理促安全精耕細作見成效

作者: 薛雙娟 杜海波 茍肖偉     時間: 2020-12-04     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,澄合礦業董礦分公司緊緊圍繞礦業公司“11571”戰略藍圖,立足實際,主動出擊,緊盯人員素質提升、安全管理機制、班組建設三個重點領域,下大力氣抓好安全生產工作,全面總結梳理安全管理亮點推廣工作,通過優化細化安全管理,層層落實安全責任,強力推動各項工作邁上新臺階。

人員素質提升呈現新面貌

“2020年,我們在秉承傳統的基礎上不斷創新,強力推進以圍繞一個目標,實現兩個轉變,強化九個方法為主要內容的‘129’人員素質提升模式,持續加強思想教育,強化技能提升,著力培養和造就一支結構合理、業務精通、技術精湛、勇于開拓創新的高素質人才隊伍,為企業實現高質量發展積蓄人才力量。該公司人力資源部部長介紹說。

該公司以日常熏陶培訓、精準培訓、培訓、即學即考培訓、井下現場清單式培訓等形式,教育和引導職工不斷學習、終身學習、提高素質。通過班前會開展我講事故、你分析歷史上的今天、每周觀看一起事故案例警示教育片等常項學習,提高職工學習知識的熱情。充分利用職工教育培訓中心,由公司勞模、技術能手、先進人物等組成學習團隊、服務團隊、攻關團隊和創新團隊,進一步促進青年職工素質的全面提升。以導師帶徒、崗位練兵、技術比武等形式,促進職工業務素質、操作技能、實戰水平的提高。通過理論教育和實操歷練,讓管理人員精耕思想,讓技術人員發明創新,讓操作人員歷練本領,從而實現人人能成才,個個有舞臺的發展新局面。


安全生產管理打開新局面

安全積分管理很給力。該公司創新實施安全積分管理制度,把駕駛證記分管理運用到煤礦的安全管理中,用積分的高低來衡量職工的安全信用,實現職工不敢違、不能違不想違的轉變,倒逼全員關注安全、珍視積分??己藢ο鬄閰^隊、班組和個人,通過扣分制進行考核,個人積分扣除超過6分,班組積分扣除超過40分,區隊積分扣除超過80分,按照制度考核處罰,對積分排名靠前的區隊及個人給予獎勵。通過不斷細化積分指標、量化考核內容,為礦井安全高效發展夯實根基。

互保聯保機制很硬核。該公司不斷深化互保聯保機制,組織全員結互保對子,職能科室督導檢查,實現違章行為大幅降低;建立了互保、聯保責任連帶制,形成一榮俱榮、一損俱損和比、學、趕、幫、超管理機制,促使人人自覺查隱患、堵漏洞、防事故,以此激發全體職工安全意識,使每一名職工從思想意識和行為規范上真正達到想安全、會安全、能安全。

安全標兵評選很到位。該公司結合現場生產實際情況,進一步完善動態評比制度,評選出無違章、安全意識高、安全責任強的職工擔任安全標兵,安全標兵對現場生產設備、人員作業及勞保穿戴進行監督,帶動身邊職工共同遵章守紀、規范操作。


三無班組創建展示新作為

該公司以《班組安全建設考核細則》為標準,以開展三無班組安全競賽為平臺,堅持對全公司65個班組按月考核,對評為金牌班組的授予流動紅旗,對達標的前十名優秀班組長按采掘、輔助、地面單位性質不同分別予以差額獎勵,突出職工操作行為考核、現場過程控制和隱患的排查治理,不斷提升班組安全管理水平,夯實安全根基。同時將班組創建活動同安全生產管理,建設本質安全型礦井結合起來,以班組為單位,配發了班組工作手冊,內容包含應急小組、技術比武、民管小組、工人先鋒號等六個部分,班組長負責做好班組安全作業、學習活動情況每班一記錄,每月一匯總,及時掌握班組每名職工的安全工作動態,實施分類考核。隨著三無班組活動的深入開展,為安全生產提供了有力的保證。

揚帆起航正當時,該公司全體干部職工正勠力同心、披荊斬棘,以百倍的勇氣和力量,為全年各項任務目標的順利完成執著堅守、努力奮斗。(薛雙娟 杜海波 茍肖偉)

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